2011年5月31日——6月1日, 第七届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛暨信息化成果展示交流会在南宁举行。会上，来自于中国铁建、中交四航局、路桥国际、青岛建设集团等企业的代表分别介绍了自己企业信息化建设的历程和成功经验。

由清科锐华完成的典型案例——中铁二十局集团信息中心主任汪金明也在会议上做了精彩演讲。汪主任介绍了中铁二十局信息化发展历程，着重介绍了管理信息系统核心——工程项目管理系统的建设情况，内容包括老系统的推倒重来，软件供应商选型、系统主要功能、系统开发过程控制、后期推广经验介绍以及和供应商合作经验等。

最后，汪主任总结了项目管理信息化成功经验四条：

一是有很好的信息化基础，多年来坚持信息化投入和应用；

二是建立了规范的项目管理体系，传统国企在制度规范上有良好的传统；

三是选择了适合于自己的供应商清科锐华，特别是在个性化服务上做得很好；

四是遵循了科学的信息化实施方法论，保证了良好的过程控制。

会议开幕式

中铁二十局信息中心主任汪金明