2010年1月12日，河北建工集团信息化小组组织了“河北建工集团-分公司经理信息化培训会议”，集团总经理李云霄、办公室主任陈政、滕红及各分公司经理参加了培训会议。

首先，李云霄总经理发表了讲话。李总肯定了在清科锐华软件公司的协助下，河北建工集团机关职能部室的信息化进程得到了很大的改善，管理水平也得到了近一步的提高。但是，在生产过程中，日常工作与信息系统的结合还是不够紧密，存在项目施工信息漏报、迟报等现象。对此，李总强调信息化建设是一个长期、持久的过程，要求各分公司经理要增强信息化意识、狠抓信息化建设、完善信息化管理手段，让集团能够及时、有效、真实的了解各分公司、各项目的生产经营情况。紧接着，李总又明确了下一阶段的信息化建设的目标要转移到生产工作上来，让日常的生产工作和信息化能有效的融合，养成信息化工作的意识，并强调要在以后的生产例会上增加信息化专题，主要讨论信息化工作的开展情况，让各分公司对优秀的信息化管理经验进行互相学习、互相分享。

 随后，清科锐华公司总工程师薛繁，对分子公司经理如何使用“综合信息管理系统”管理项目上的进度、成本、施工合同等内容进行了专题讲座。介绍了怎样将一个施工项目从市场投标到竣工验收整个生命周期的数据转移到“综合信息管理系统”上来，从而实现生产和信息化的无缝对接。通过演示业主合同、进度管理、成本管理、施工合同等核心模块的功能强调了怎样在“综合信息管理系统”中控制成本支出、降低经营风险，继而实现企业利益的最大化。

最后，通过互动环节，大家对以往的信息化管理经验进行了交流，各分子公司经理都纷纷表示要借助信息化管理方式实现管理的突破。伴随着培训人员的热烈掌声，培训会议圆满结束。