1月19日，由中国施工企业管理协会《施工企业管理》杂志社和中铁十八局三公司共同主办的数字化转型案例研讨会在涿州召开。会议以数字化转型案例研讨为主题，深入交流了中铁十八局三公司及同行单位在信息化建设方面的优秀经验，共同探讨施工企业数字化转型方向，助推建筑企业高质量发展。

北京清科锐华软件有限公司从2017年开始和中铁十八局三公司合作，作为数字化建设主服务商，一直负责核心业务系统一体化平台的开发和实施。总经理万旻和副总经理王宏全也应邀参加本次研讨会。

中建一局、中建二局、中铁一局、中铁四局、中铁六局、中铁电气化局、中铁十一局、中铁十二局、中铁十四局、中铁建大桥局、中交一公局、中国石油工程建设公司、北京市政路桥股份公司、浙江交工集团、四川华西集团、陕西水利水电集团等30余家施工企业共计120余人参加此次会议。

三公司党委书记、执行董事刘术臣作了题为《数智赋能建筑业 共建共享共进化》的主旨发言。从转型原因、转型困惑、转型成果等方面系统介绍了公司对企业发展形势的分析、对数字化转型的认识，以及信息化建设整体思路、实践经验和系列成果。刘术臣表示，未来已来，大势所趋，数字化转型是高质量发展必由之路，愿意持续加强与各方在数字化建设方面的共建共享，从而实现共进共赢共提升。

三公司副总经理、总经济师纪飞主持会议并致欢迎词。纪飞围绕数字化转型促进管理升级这一主题，结合公司管理和系统建设实际，从目标管理、预控管理、风险管理、动态管理、闭环管理等五个方面作了交流分享。

三公司信息化管理部经理张伟光对一体化管理平台经济管理、工程管理、物资管理、财务管理、人资管理等核心系统构架及功能作了在线演示。

北京清科锐华软件有限公司总经理万旻应会议举办方邀请，作为行业专家对三公司数字化转型案例作了点评。万旻认为，十八局三公司信息化建设思路明确、定位清晰，规划先行，从底层逻辑上符合数字化转型的客观规律。通过“一把手”带头，推动意识转变、组织转变、文化转变、方法转变、模式转变，逐步形成了一套成熟的建设体系和建设理论。实现一体化平台与场景化应用“双轮驱动”，相辅相成，数字化转型效益日益显现，具有很强的借鉴意义和很高的推广价值。同时，万旻也介绍了作为软件公司如何配合十八局三公司数字化转型的具体思路和做法。

下午，与会人员分为三个分论坛进行深度交流和互动。与会人员围绕系统研发、规划制定、推广应用、信息化与管理融合、具体业务开展、数据治理、智慧建造、业财资税一体化、数字化转型方向等议题和十八局三公司的高层领导、业务部门负责人和信息化部门人员进行了深入的研讨交流。