近日，中铁十八局三公司信息化系统五期验收会顺利召开。公司领导班子成员，信息化部，各业务部门，清科锐华领导和项目组成员参会，部分外地项目部通过远程参会。会上信息化部门和业务部门分别介绍了五期项目各个功能模块的阶段性目标，取得的开发成果，系统应用效果，并对相关重点功能进行了系统演示，公司领导对五期的成果进行了肯定，系统顺利验收，并提出不断深入应用，近期规划好六期建设。清科锐华领导也对五期建设下一步工作提出了专业化建议。
五期项目以“优化体系、多元共建、智能采集、数字赋能”为目标，几个重点建设的子系统包括：
      1.责任成本的划分和经济核算，将项目划分为实体责任中心和管理服务两种类型责任中心，实现责任中心的责任预算分解，收入和成本数据的核算，最后以系统核算数据实现对责任中心的考核兑现的全过程闭环管理。
      2.集成梦诚算量软件，实现梦诚软件计算出来的工程量结果一键导入项目管理系统，按照日实际完成情况和工程量0#台账计算成果，自动计算对应完成产值，同时对下分包验工计价实现精细化管控，根据0#台账工程量及材料类型挂接， 根据日实际完成进度情况，按照队伍生成当月材料应耗量。
      3．实现合作伙伴平台的搭建，外部合作伙伴通过微信小程序接入系统，录入日常管理数据，包括材料收发，进度填报，信用评价，安全检查等，数据采集来源于业务一线，真实及时可信，同时为外部合作队伍实现线上协同，数据共  享，对账结算，提高效率，打造产业链上下游生态圈。
      4．地铁专业化应用，通过和地铁盾构设备的集成，直接采集盾构日常生产数据，同时对盾构施工相关的收入、人工费、材料费、机械费、渣土外运、间接费等成本数据，结合形象进度完成情况进行汇总统计，实现对盾构施工每延米成本    进行精准分析。

中铁十八局三公司2017年开始和清科锐华合作，通过五期信息化建设，从最早的项目管理系统建设起步，实现项目的精细化成本管控，逐步拓展到隧道专业化，地铁专业化，劳务实名制，人力资源管理，党纪工团等其他业务子系统，同时实现和BIM技术集成，和项目现场物联网设备集成，打造BIM+智慧工地系统，和久其共享中心实现业财税一体化，和农行系统集成打造在线供应链金融系统，和外部合作队伍协同工作的合作伙伴平台等。逐步形成了业务数据各部门互联互通，软硬件集成，内部管理人员和外部合作队伍协同工作，内部系统和外部第三方大数据平台集成的综合性一体化数字化平台。

2021年10月，中铁十八局三公司被《施工企业管理》杂志社评选为企业级信息集成系统应用推荐案例，全国仅三家入选。通过五年信息化持续建设，中铁十八局三公司已经逐步成长为建筑施工好行业标杆案例之一。清科锐华将继续奉行“和企业共成长”的服务理念，和中铁十八局三公司长期合作，以数字化转型为手段，帮助央企实现高质量发展。