11月2日上午，中铁十八局第三工程有限公司项目管理信息系统三期召开验收会。北京清科锐华软件有限公司领导、中铁十八局三公司领导班子成员、信息化督导小组、机关相关业务部门负责人参加验收。

验收现场

项目管理信息系统三期基本实现了三个融合，即大成本与信息化融合、专业化与信息化融合、分配制度改革与信息化融合。

1.成本管理与信息化融合

能够进行线上成本分析和线上责任成本督导，通过大屏展现大成本各模块的核心数据，项目部通过数据反映的问题进行分析，并制定整改措施。

大屏展现成本管理各项核心数据 

2. 专业化与信息化融合

实现了隧道混凝土的节超对比、隧道工序循环时间的横向对比，能直观显示隧道施工最低水平、最高水平和平均水平，各项目能实时掌握本单位隧道施工水平，便于跟其他项目互比互看，有利于优化工艺工装、提升工效，向着最高水平靠近。

隧道初支超耗率走势图

利用PM系统进行线上绩效考核

验收会上，十八局三公司总经济师先介绍了三期功能，取得的效果，郑万高铁等三个项目部项目经理介绍了本项目应用情况，着重于直接打开系统现场展示，应用信息化工具进行成本分析，找出管理漏洞并指定响应措施。清科锐华总经理对三公司后期信息化深入应用方向提出了建议。三公司董事长肯定了三期取得的成果，对清科锐华和三公司三年来三期项目的合作表示满意，并指出来下一步要在业财税一体化，物联网应用，互联网连接供应商，集中采购等方面不断深入应用。

三期项目验收只是十八局三公司信息化的阶段性成果，清科锐华将不断提供优质服务，和企业共同成长。