近日，中铁十八局市政工程有限公司（简称：十八局市政）信息化项目试点评审总结会在十八局市政公司召开，十八局市政党委书记、总工程师和各部门领导以及北京清科锐华软件有限公司项目组参加会议，各试点项目通过视频会议参加。
        十八局市政项目管理系统3月份开始启动，通过5个月时间建设，完成了产品安装，需求分析，定制开发和项目试点四个阶段工作。会议首先由科技部对项目管理系统建设过程、系统实施情况、试点应用情况以及系统建设的成果做出了说明和总结。
        北京地铁17号线，杭州机场快线，成都地铁18号线以及深圳地铁16号线4个试点项目分别汇报本项目试点情况，包括项目基本情况，数据录入情况，试用取得成果，并对项目管理系统优化提出建设性优化意见。4个试点项目试点效果良好，一方面现有功能能够满足项目管理各项业务需求（业主回款，进度，工程量，成本，物资，设备，财务，质量，安全等模块），另一方面各个模块历史数据和最新数据已经录入系统，并开始试用，核心功能成本管理子系统已经初步实现自动生成月度经济分析报告。
        清科锐华项目组指出项目试点的目的是验证软件功能和管理流程，发现问题并优化改进，同时树立标杆为下一步推广。项目组对接下来工作提出了建议方案，包括优化管理流程，进一步改进系统，建立信息化考核制度，如何避免两张皮以及多种方式降低一线人员录入工作量等。
        十八局市政总工程师表示万物互联是未来发展大的趋势，项目管理系统是公司今年工作重点，通过信息化应用积累数据资产对公司管理提升有重要意义，并对试点项目成果表示满意。会议最后由十八局市政党委书记进行总结，信息化工作具有重要意义，是公司基础管理提升的有效抓手，可以帮助企业减少繁重工作，提升项目管理水平，要求各级部门和项目部上下联动，聚焦问题，改进工作，和软件公司一起做好项目试点总结，为下一步工作做好准备。
        会后，清科锐华项目组将和各业务部门一起，针对会上所提问题进行整理，提出对应解决方案，进一步完善系统功能，同时对相关业务流程进行优化，明确管理职责，准备培训工具，准备全体培训和系统全面推广。

四个试点项目通过分会场汇报本项目试点情况

项目管理系统登录界面

某试点项目对系统应用作出的总结