4月11日，专家组就安徽华力建设集团综合信息管理系统的功能搭建、模块配置、系统与企业管理契合度等进行了测试。过程中专家与华力建设集团项目组及领导、清科锐华软件公司技术人员进行了充分的交流，专家组肯定了华力建设集团信息化系统经过针对公司的管控模式实现的流程再造固化与定制化开发，给公司的总部管理与分公司、项目部的管理提高了效率。专家组给予了较高的测试评分。

  验收专家审阅了信息化项目组提供的相关验收资料，听取了项目组的详细汇报，并观看了系统演示，经质询和讨论，验收专家委员会认为该项目完成了计划任务书规定的研究内容和考核指标，一致同意通过验收。

  清科锐华2013年携手华力建设集团搭建信息化平台，华力建设集团信息化建设项目通过预定义模块后配置，多样、灵活适应企业管理流程的再造改善，并通过短信平台督促处理以及过程中的流程监控收集流程的分析处理数据，形成了一套优良的业务流程实现及优化机制，并实现一套以任务管理为核心的管理体系。为企业在管理升级、业务增长、提升内部管理效率、加强对项目的有效监管提供帮助。

  该项目以安徽省建筑施工企业先进管理模式为基础, 以优化企业流程为主线，以任务体系建设为核心，基于ReachFramework平台研究开发，实现了办公、人力资源、资金管理、预算管理、项目综合管理等的信息化管理以及高效的决策支持。为公司提升管理效率，资质晋升，“双百”目标的实现，提供了有效的工具支撑性作用。