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中国铁建二十局集团公司

发布时间:2015-12-15
       1 企业简介
      中国铁建二十局集团公司是中国特大型施工企业,具有铁路工程总承包特级和公路工程、水利水电工程、市政公用工程施工总承包一级资质,以及桥梁、隧道等多项专业工程施工承包资质,2000年经国家商务部批准获境外贸易许可权。
      企业前身为中国人民解放军铁道兵第十师,始建于1948年,参加过抗美援朝及解放战争,为新中国的解放和建设做出了卓越贡献。  
企业现有员工15000余名,其中:各类专业技术及管理人员5868名,各类高级技术人员429名。注册资本11.1亿元,拥有机械设备5000多台(套),总功率达60万千瓦。年施工能力200亿元以上。
      公司秉承优秀的军队传统和铁道兵敢打硬仗的优良作风,弘扬“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神,以市场需要为导向,以科技创新为依托,以人为本,锐意进取,努力打造现代企业形象,先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国文明单位”“全国优秀施工企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国模范职工之家”等荣誉称号。
      60年来,集团公司先后参建了120多条铁路、200多条公路和500余项城市轻轨、地铁、市政、机场、水利、电力等工程的建设,培养了大批专业技术及管理人才,积累了丰富的施工及管理经验,承建工程共获得鲁班奖及省部级以上优质工程奖73项,国家及省部级“科技进步奖”41项。

近年来,中铁二十局集团公司以积极的方式和崭新的观念拓展新的经营领域和新的产业,并在海外工程、房地产开发、地矿开采、航空服务、医疗教育产业、汽车后市场、仓储物流、金融保险、筑路机械产品的研究开发等方面取得较好成效,为企业和谐健康快速发展获得了新的平台和空间。

       2    企业特点分析

中铁二十局集团是中字头以铁路、公路施工为主的特大型企业,信息化建设工作已经开展了很多年,目前已经建成并成功应用的系统包括OA办公自动化系统、财务管理系统、人力资源管理系统、物资管理系统、视频会议系统等。但这些系统大部分是局部的部门级应用或者工具性软件,而在集团主业工程项目管理方面仍然是空白,虽然也曾经投入并应用过,但最终仍以失败而告终。

      在集团内容日益迫切的工程项目信息化管理的需求,以及日益临近的住房和城乡建设部特级资质信息化考评的双重推动下,公司经多方考察最终选定北京清科锐华作为综合项目管理信息化软件供应商和合作单位,共同开展信息化工作。
       3    系统建设思路
      针对企业实际情况,我们确定如下建设思路:
      1 ) 公司规模很大,用户众多,在全国各地有若干个分/子公司,系统必须采用开放式的B/S模式,降低对最终用户的使用要求。
      2) 系统必须支持集团公司、工程公司、项目部三层管理模式,每个层次都是实体机构,都能行使与其相应的管理职能。
      3) 系统以成本控制、风险防范为主要目标,通过两级责任成本编制、分包管理、物资设备管理、费用控制等手段实现对项目部成本支出的严格掌控,做到风险预防,避免整天忙于事后补救的尴尬局面。
      4) 项目成本控制要做到事先计划、事中控制和事后考核分析,其中:事先计划由公司责任成本、项目责任成本两级组成;事中控制通过与工程进度相结合的劳务分包管理、物资设备管理来实现;事后考核分析能从责任成本中心、施工队、单位单项工程、材料设备型号等多维度多角度进行,真正将“责任”落实。
      5) 集团下属工程公司、项目、人员众多,系统研发完毕后的实施工作将是重点中的难点。中铁系统鲜有主业管理信息化成功案例,在完成集团信息化基本建设目标的同时,探索出一条适合中铁系统的综合项目管理信息化建设道路,成为业内信息化建设知名企业也是本项目的目标之一。
      4    总体功能结构
      中铁二十局集团综合项目管理信息系统整体功能结构如下图所示:

 

 

       5 系统功能截图
       1)   系统首页
 
       2)   物资统一编码
 
       3)   项目部首页
 
 
       4)   责任成本对比表