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典型案例

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威海建设集团股份有限公司

发布时间:2017-02-17

1、企业简介

威海建设集团股份有限公司始建于1952年,是具有国家建筑施工总承包一级资质的大型企业集团,公司经营范围包括建筑施工、房地产开发、建筑产业工业化三大板块。拥有境外工程承包权及对外劳务合作经营权。
经过60年的改革发展,威海建设集团已经发展成为威海地区最具实力的施工企业,公司下辖20多个分(子)公司,现有职工3000人,其中高中级职称人员422人,一级建造师105人。公司拥有各类机械设备2000多台套,企业总资产达到40亿元,年总产值突破50亿,年施工面积超过700万平方米,年缴纳税金超过1.5亿元,市场拓展至国内的济南、天津以及国外的赤道几内亚、博茨瓦纳等国家
近年来,公司先后荣获了“全国先进建筑施工企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国工程质量管理优秀企业”、“中国建筑业最具成长性百强企业”及“全国模范职工之家”、“全国建设系统精神文明建设先进单位”等荣誉称号100多项。公司通过严格的施工管理和质量控制,创出了一大批名优精品工程,先后创出了“鲁班奖”、“国家优质工程奖”、“全国用户满意工程”、山东省“泰山杯”、四川省“天府杯”、天津市“海河杯”等名优工程100多项。

2、信息化建设成果

20116月开始,在威建集团与北京清科锐华的紧密配合和共同努力下,经过一年多的时间,信息化建设第一阶段目标即“实现施工业务版本的信息化管理”基本完成并顺利通过验收,目前综合项目管理系统已覆盖全公司所有在建项目,系统正常平稳运行。
总结这一年多信息化建设工作的成果,归纳起来主要有以下六点:
一、 项目所有经济活动都必须网上审批,实现各项业务的电子化、流程化
目前,在集团经济管控中心的大力推进下,集团与分公司、项目部之间的经济活动一律通过网上上报审批,包括:劳务分包合同、专业分包合同、材料计划、采购合同、设备计划、设备租赁合同、其他费用结算等,尽量不走两遍。项目部内部、分公司内部、分公司与项目部之间的业务往来目前也在逐步适应和推广过程中。
 
二、 实现项目物资收发的电子化管理,基本取代了手写单据和手工台账
综合项目管理系统上线以后,集团各层级间材料管理的流程完全打通,每个岗位都使用自己特定的功能模块,最终实现了数据的自动归集和传递
 
三、 实现集团对项目质量安全检查、隐患整改的网上下单和整改反馈
集团技术质量部、生产安全部每月都要对项目部进行巡检,检查过程中发现的问题都通过系统下发整改通知单,项目部按要求进行整改反馈,集团可以随时监控和验证整改完成情况。
 
四、 实现集团内部各单位之间经济往来的网络化管理
专门开发了周转材料、机械设备的内部租赁管理模块,包括内租合同、出租回收、内租结算、报停、丢损赔偿、形状改变等功能,极大的方便了集团中心库、分公司中心库与项目部之间的资源往来和经济核算。
五、 实现财务账务有据可查,探索财务业务一体化机制
专门开发了综合项目管理系统与用友NC系统的接口:所有综合项目管理系统发生的成本数据,都按照NC系统成本核算科目进行归集;系统定期从NC系统抓取数据,并按照成本核算科目自动形成两个系统的余额对比报表,方便业务人员与财务人员对账,出现问题以后还可以通过“比较明细”的功能快速找到原因。目前,该功能已经成为集团经济管控中心了解各项目成本情况、考评信息系统使用情况的主要手段。
 
六、 实现项目预算和成本的网上管理,逐步建立实时、动态的成本核算体系
目前,集团经济管控中心每月定期对所有在建项目的“总成本对比表”进行检查和分析,据此发现存在问题的项目,并制定有针对性的改进措施,从而起到风险预防的作用。