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中煤建筑安装工程公司

发布时间:2017-02-17

       1.企业简介

中煤建筑安装工程公司(简称“中煤建安”)成立于1953年,现隶属于中国中煤能源集团公司。拥有国家房屋建筑工程、矿山工程、市政公用工程、机电安装工程施工总承包一级;建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、起重设备安装工程、金属门窗工程专业承包一级和石油化工施工总承包二级;公路工程施工总承包三级等专业资质。已发展成为主业突出、装备精良、技术领先,集矿山建筑、安装、洗选运营为一体的国内矿山建筑行业最具竞争力的大型总承包企业。
公司下辖六个工程处,承担着以煤、有色金属等矿山建筑安装为主的各类大型工程建设任务;一个选煤技术有限公司(原中煤建安公司洗选运营分公司),承担着各类型选煤厂的洗选运营任务。公司现有员工5800余人,各类专业技术人员2600人;拥有国内外先进的综合配套设备2066台(套),总装备能力38558千瓦。年施工能力50亿元,煤炭洗选运营能力5000万吨/年。公司曾被列入全国500家最大经营规模建筑企业第54位,全国房屋建筑业100家最大经营规模企业第25位,河北省建筑施工企业综合实力百强之首。多次被评为全国先进建筑施工企业、全国用户满意施工企业、中国施工企业管理优秀奖、煤炭工业优秀企业“金石奖”、河北省质量管理先进企业和重合同守信用企业。1997年在全煤系统率先通过GB/T19002-ISO9002质量体系认证,2004年通过GB/T28001、ISO14001认证,建立了质量、环境、职业健康安全“三标一体”的整合型管理体系。
自成立以来,公司一直担负着我国煤炭工业重点矿区的建设任务,完成了各个时段的国内乃至亚洲最大选煤厂的建设安装工程,创出了多个第一;承建了全国三分之二的选煤厂、坑口电厂的建筑安装工程,为国家煤炭建设事业做出了卓越贡献。公司承建的山西晋煤集团寺河煤矿选煤厂、国投新集刘庄煤矿,先后创出中国建筑工程质量“鲁班奖”,刘庄矿工程与天安门建筑群、三峡工程、青藏铁路、鸟巢一并荣列新中国 60周年“百项经典建设工程”。共荣获国家优质工程奖、中国煤炭工业“太阳杯”及省、市级优质工程奖200余项,在国内外矿山及各类建筑安装市场享有盛誉。
2. 中煤建安内部系统结构
如上图所示:
  • 中煤建安原有通达OA和人力资源管理系统;
  • 中煤建安集团采用上级单位中煤集团的Oracle ERP系统实现了财务的账务管理功能;
  • 各个工程处应用了大量单机版概预算软件;
  • 清科锐华和中煤建安合作了两期信息化项目,一期主要内容是工程项目管理,二期内容包括工程项目管理的深入应用(比如成本核算到单体工程),洗煤业务的运营管理系统和资金管理系统。
3.    系统部分截图
 
1)      集中采购招标记录
 
2)      成本三算对比
 
 
 
 
3)      和通达OA集成,单点登录
 
4.系统效果分析
通过两年多项目管理信息化的应用,中煤建安集团达到效果如下:
1. 搭建了三级规范化采购平台,降低采购成本,和供应商结算清晰和及时
中煤能源集团由一套规范的采购管理体系,要求下属公司在各个管理层级上实现集中的采购管理。中煤建安集团在遵循中煤能源集团管理规则基础上搭建了基于信息系统的三级规范化采购平台。集团、工程处和项目部都可以发起采购申请,通过审批后进行招标,并将招标采购结果计入系统。通过集中采购系统,降低了采购成本,同时形成详细的供应商的采购合同结算与支付台账,和外部供应商结算清晰及时,并可以对供应商进行ABC分级管理。
2. 项目成本数据实时自动汇总,随时监控项目成本实现情况,有效防范风险
中煤建安集团通过应用本系统,所有项目成本数据通过本系统进行汇集,比如通过分包模块的合同结算功能收集劳务分包和专业分包成本,通过材料管理模块的领料功能收集材料消耗成本,通过设备管理模块的内部设备台班记录和外租设备租赁合同结算功能收集设备成本,通过周转材料模块收集周转材料的采购或者租赁成本,通过财务管理的报销模块收集管理费成本。当项目部各个岗位通过项目管理业务系统处理业务和采集数据的时候,项目成本能够动态及时自动汇总,集团和工程处可以随时掌握成本动态数据,并和预算进行对比分析,做到真正的过程控制,有效防范风险。
3. 建立了资金集中管控体系,大大提高资金使用效率
中煤能源集团有一套资金集中管控模式,要求资金层层汇集,项目部汇总到工程处,工程处汇总到集团,集团再汇总到中煤能源集团总部。下级部门使用资金必须提前申请,通过审批后再调拨,而下级单位如果账上有回款,大于一定程度就会被上级单位调拨走。如果采用手工申请和资金数据汇总的话,效率低下,手续繁琐,并且容易出错,而通过信息化搭建了资金管理系统,项目部、工程处和集团各个职能部门都要制定资金使用计划,并在计划内进行申请和审批,系统自动汇总各级申请,同时自动统计各级账户上的资金余额,大大提高了资金使用效率和资金调拨过程的工作效率。
4. 通过信息化对企业业务流程持续改进优化,搭建流程优化平台
中煤建安集团通过不断深入应用,建立了系统持续改进机制,通过定期召开相关业务部门进行系统改进和管理提升的研讨会,不断优化改进信息系统,同时对运行过程中发现的管理漏洞进行改革,形成了内部管理细节持续改进的工作机制。这种机制如果形成并长时间坚持,将大大改进企业内部的管理基础。